Eine Strategie ist eine Liste von Entscheidungen
Eine KI-Strategie muss kein dicker Bericht sein. Sie muss sagen, was Sie zuerst tun, was später kommt und was Sie nicht tun. Wir machen diese Entscheidungen explizit, jeweils mit Begründung, damit Geschäftsführung und Teams mit derselben Liste arbeiten.
Wann eine KI-Strategie passt
WANN ES PASST
Es passt, wenn es viele Ideen und keine Reihenfolge gibt, wenn mehrere Teams getrennt experimentieren oder wenn die Geschäftsführung nach dem Plan fragt. Kennen Sie Ihren ersten Use Case bereits, gehen Sie direkt zur Implementierung.
Use Cases nach Wert geordnet
Wir sammeln Use Cases je Abteilung und bewerten jeden nach Wirkung, Aufwand und Risiko. Das Ergebnis ist eine kurze Liste für den Start und eine längere für später.
Daten und Systeme
Kein KI-System ist besser als die Daten, die es erhält. Wir prüfen, wo die Daten liegen, wie sauber sie sind und was angebunden werden muss, bevor ein Use Case funktionieren kann.
KI-Governance
Wer darf welches Tool mit welchen Daten nutzen, wer verantwortet das Ergebnis und wie wird es geprüft. Wir halten das fest, bevor ein Modell in Produktion geht, passend zu den Regeln, die für Ihre Organisation gelten.
Bauen, kaufen oder warten
Je Use Case empfehlen wir, ob ein Standardtool genügt, ob Individualentwicklung nötig ist oder ob Warten sinnvoller ist. Nicht alles muss jetzt geschehen.
So läuft ein Strategieprojekt ab
Gespräche. Mit der Geschäftsführung und mit den Teams, über Ziele, Prozesse und Bedenken.
Bestandsaufnahme. Use Cases, Daten und Systeme in einer Übersicht.
Priorisierung. Jeder Use Case bewertet nach Wirkung, Aufwand und Risiko, besprochen mit den Verantwortlichen.
Roadmap. Was Sie in welchem Quartal tun, wer verantwortlich ist und was dafür nötig ist.
KI in der Praxis
Suchen Sie eine Reihenfolge für Ihre KI-Ideen?
Schreiben Sie uns, wo Ihre Organisation steht und was die Geschäftsführung wissen möchte. Wir antworten mit einem Vorschlag für ein Strategieprojekt.
